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中铝集团应知应会安全知识

一、中铝集团安全理念（1个核心+9个辅助），安全观、安全方针及“3132”安全管理思路

（一）中铝集团核心安全理念：一切风险皆可控制，一切事故皆可预防 

（二）中铝集团9个辅助安全理念：

1、管工作必须管安全， 管安全必须管行为；

2、培训不到位是最大的隐患；

3、一岗双责，清单到人；

4、安全投入大有回报；

5、做人做事都要安全、干净；

6、事故、事件、隐患要追源；

7、点、线、面立体全员管理；

8、风险分级管控是首要任务；

9、安全保护人，文化铸灵魂

（三）中铝集团安全观：安全是效益、员工是财富 。

（四）中铝集团安全方针：以人为本、立足防范、持续改进、构建和谐。

（五）中铝集团“3132”安全管理思路：

1、“3个1”：1个核心，人本管理，提高全员安全素质；1个支撑，安全文化建设，实现安全价值共鸣；1条途径，管工作必须管安全，管安全必须管行为。

2、“3个2”：抓住两类员工，各级领导和一线员工；发挥两个源动力，领导层的重视和践行，职能层的直线职责；实现两个目标，可见有感的领导，懂风险会防范的员工。

二、中铝集团安全生产十条禁令及考核标准。

（一）十条禁令：

1、严禁未经“三级”安全教育培训人员上岗作业；

2、严禁无证人员从事特种作业；

3、严禁在易燃易爆场所内吸烟；

4、严禁未办理工作票进行电气作业；

5、严禁未经审批进入有限空间作业；

6、严禁不佩戴安全带进行高空作业；

7、严禁未按规定停机进行检修或故障处理；

8、严禁违章穿越或进入正在运转的设备设施；

9、严禁堆垛超高；

10、严禁酒后进入生产区域或施工现场。

（二）十条禁令考核标准：公司全体从业人员一年内首次违反禁令，下岗学习一个月并停发当月绩效工资，重新考核合格后复岗；一年内两次违反禁令，解除劳动合同。

三、中铝集团在建项目“八不准”

（一）不具备相应资质和安全能力的单位，不准中标项目；

（二）业主、施工、监理安全责任不清晰的，不准开工；

（三）项目经理必须具备相应资格和能力，未经报批同意的，不准随意更换；

（四）施工单位未配备安全管理人员管理的，不准开工；

（五）施工人员未经培训考核合格的，不准进场施工；

（六）施工人员不清楚安全技术交底内容的，不准施工；

（七）危险性较大分部分项工程安全专项方案没有论证通过的，不准施工；

（八）施工现场未达到《中铝集团施工现场安全底线标准》要求的，不准施工。

四、中铝集团承包商管控“七步法”

（一）设定安全底线：写进招标书中，并公开，要求投标单位在投标文件中进行响应。

（二）评估安全能力：资质能力、管理能力、人员能力、绩效能力。

（三）签订安全协议：单独签订，明确并细化双方安全责任。

（四）开展安全培训：项目开工前，组织对承包商的项目管理人员进行相应的安全培训并严格考核 ；每季度进行一次安全考试，不合格者给予一次补考机会，如还未合格实行淘汰。

（五）实施安全交底：项目开工前，必须向承包商进行工程项目整体安全技术交底；督促承包商开展安全技术交底。

（六）强化施工监管：对承包商进行监督检查，及时制止和改进承包商在施工过程中的各种违规行为和隐患。

（七）实行安全考核：对承包商作业过程中不遵守安全管理标准、安全协议和安全底线的行为，扣罚履约保证金；对承包商进行年度安全考核，对考核不合格的承包商列入公司承包商黑名单。

五、中铝集团施工现场“五必须”

（一）施工作业前必须编制施工方案；

（二）施工方案必须按规定审批或论证；

（三）施工作业前必须进行安全技术交底；

（四）施工过程中必须按施工方案施工；

（五）施工方案完成后必须经验收合格后方可进入下道工序

六、中铝集团“三规两必”保命措施

（一）危险作业分级审批规定；

（二）上锁挂牌作业规定；

（三）变更作业规定；

（四）临时性作业前必须辨识评估风险，制定落实相应防范措施；

（五）固定作业流程必须每月辨识评估一次风险，完善相应防范措施。