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企业如何玩转平台化?看这些平台界的“扛把子”有何妙招
2018-03-26 10:46:45 点击率:582 来源:《变革深度观察》第二期

随着市场需求变化,服务方式也从单一、独立的环节地简单加总向产业链集成价值服务转变。同时,在“互联网+”的推动下,产业边界逐渐模糊,跨界竞争成为常态,共享经济焕发新生,企业间从竞争走向共生共赢。面对复杂多变的商业环境带来的挑战,一些企业顺应市场变化主动求变,探索新形势下企业发展之路,于是平台化发展成为很多企业的选择。

平台企业商业模式到底有什么竞争力?对于传统企业而言到底能够从平台企业中学习到什么?本文希望以案例分析方式得到解答。

平台化

实践案例分析

1、滴滴出行打造一站式出行平台

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滴滴出行于2012年在北京上线,依托移动互联网平台迅速成长,仅用4年时间形成了涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台,现已拥有九成左右的中国专车市场份额,99%以上的网约出租车市场份额,成为全球仅次于淘宝的第二大在线交易平台。回顾滴滴出行的发展历程发现,滴滴出行正在打造乘客、司机、第三方平台的出行生态系统:

▶ 改变客户搭车习惯:最初滴滴出行聚焦在出租车市场,通过打造O2O平台提高打车效率,逐渐改变出租车行业的服务方式。通过利用大数据分析、与众多电商接口合作、大额补贴等举措快速吸纳乘客、司机两方进驻平台。

▶ 基于不同场景需求进一步细分市场:在出租车行业形成垄断之后,滴滴出行针对不同乘客、场合划分出不同的价格区间,形成了出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等业务,实现市场资源的优化配置。例如,滴滴巴士定位于连接社会闲置大巴资源和需求用户的智能出行平台,通过大数据精准计算帮助每个需求用户匹配到所需线路,主要用于企业班车和定制化旅游班车。

▶ 整合第三方平台,做平台的平台:除了乘客和司机,滴滴出行还与一些第三方服务平台建立接口,为出行平台的建设带来便捷,如第三方支付平台等。未来滴滴出行希望能够更进一步整合出行资源,即将所有与出行相关的第三方服务接入滴滴,打造名副其实的出行生态。例如,滴滴与一些车企合作开发“滴滴试驾”,向潜在购车意向群体提供便利的体验式服务,缩短汽车供销链条,这可能对汽车产业带来巨大冲击。

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2、东方国信搭建大数据平台,深入智慧城市运营

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北京东方国信科技股份有限公司成立于1997年,最早是一家服务于国内通信领域的软件公司,近年来大力推进大数据业务,以通信、工业、城市建设、医疗等作为重点领域提供端到端的大数据解决方案。

围绕城市大数据板块,东方国信主要聚焦智慧城市建设领域,专门成立城市智能运营中心,形成了“数据获取+数据分析+数据运营”全产业链服务能力,商业模式从过去的订单式向全过程服务转变,运营环节逐渐开始盈利,现已在东莞东城、盐城城南新区、昆明国家级经济开发区、安徽宁国港口园区等地进行项目落地和实践。

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3、韩都衣舍“小组制”自主经营体模式

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韩都衣舍将企业定位于基于互联网的多品牌运营集团,本质上其实是一个平台公司,而不仅仅是某个已经被限定了的产品公司;突出“人人都是经营者”:

以产品小组为核心的单品全程运营体系(韩都衣舍的运营核心),以产品小组为核心,对接公司的所有业务部门(如企划、仓库、销售部)。

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4、诚品书店打造文化平台,跨界复合业态经营

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1989年创立至今,诚品秉持“连锁而不复制”的经营理念,以多元店型接触各地阅读族群,每一家诚品的空间设计和经营内容,皆充分反映当地风土民情和文化内涵。诚品从一家小型人文艺术书店开始,逐渐发展为以文化创意为核心之复合式经营模式,目前营运范畴包含各地特色书店、文化展演活动、生活风格商场和美食餐旅事业。

开辟由品牌带动商场、书店与零售的“复合式经营”模式,形成了特殊的诚品书店文化。

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以文化平台为基础,打造复合业态运营模式

在2005年的诚品信义店,诚品真正从“以书为主”转型为“书和生活并存”的形态,尤其重要的是,从这一年开始,诚品真正意义上转化为文化地产,开始大力建立品牌文化,营造用户的文化认同感。以诚品信义旗舰店为例,2006年,诚品将整栋6层楼都租下来,打造新的旗舰店。整栋商业体全部由诚品生活进行运营,但真正在卖书的只有两层。通过诚品书店吸引来的大量的客流,其余的四层则通过设立专柜的形式吸引了包括服装、美发、餐饮等各类商户入驻,双方达成了共赢,这为诚品的转型提供了一个很好的开端。

诚品商场更注重的是打造多样化的复合经营形态,挖掘消费者的多种类型。同时作为文化平台的衍生,诚品每年差不多要举办500场演讲与展览。现如今,实行平台化后的诚品书店已经打造出一个涵盖餐饮、零售、文化等多层商业内涵的综合平台,内涵远超书店。

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通过以上案例可知,平台化发展的内涵非常丰富,既可看作是打破传统市场运作规则,集成各方资源而成的新型商业模式;又可看作是优化内部管理,激发员工创造力的组织模式;还可以作为新业务探索的方向,围绕既有数据促进产业链向运营阶段延伸。

天强管理顾问作为一家具有创新精神的管理服务机构,一直在努力实现自我变革与升级。自2013年开始,天强开始向平台型专业服务机构转型,构建整合集成服务体系,积极探索平台化发展的更深层次。

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